АЛГОРИТМ УСПЕХА
КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
Как стать лидером
15 марта 2020 | Выпуск #1 (60)
Какие лидерские качества сегодня важнее всего? Можно ли развить их в себе? Мы задали эти вопросы экспертам нашей программы «Академия лидерства».
В 2018 году консалтинговая компания DDI провела масштабное исследование, опросив более 28 000 руководителей из 2488 компаний по всему миру. Оказалось, что только 14% руководителей считают, что обладают необходимыми талантами и лидерским потенциалом, чтобы реализовать бизнес-стратегию компании. Кроме того, многие организации исповедуют исключительно подход «сделай сам», когда речь идет о развитии лидерских качеств. Но, как показало то же исследование, многие лидеры хотели бы учиться у наставников и своих коллег. Компаниям же необходимо умело выявлять лидерский потенциал своих сотрудников и как можно раньше развивать его. Тем более что задачи, которые сегодня мир ставит перед бизнесом, требуют совершенно нового типа руководителей и лидеров. Кроме аналитического ума, воли, харизмы, чувства справедливости, они должны обладать и другими качествами (к примеру, развитым эмоциональным интеллектом, стремлением к инклюзии, умением управлять кросс-функциональными командами, вовлечением и изменениями в digital-эпоху). Но в основу ложится умение действовать за рамками инструкций, принимать собственные решения в ситуации, когда информации недостаточно, понимать, что в лидерстве больше нет только исключительно хороших и плохих ответов и решений.

«Академия лидерства» — часть комплексной программы, рассчитанной на разные уровни и потребности. Академия состоит из трех школ: Школа начинающего руководителя, Школа лидера и Мастерская лидера. Начинающие лидеры — это те, кто недавно назначен на руководящую позицию. Для них мы проводим обучение базовым навыкам управления, основанное на глобальной программе, но значительно усиленное современными подходами и практиками локально. Школа лидера рассчитана на тех, у кого за плечами не менее двух лет работы с командой. Наконец, Мастерская лидера призвана помочь руководителям высшего звена структурировать лидерский опыт и развить стратегическое лидерство.

Своим видением того, какими должны быть современные лидеры и как развить в себе нужные качества, поделились бизнес-тренеры из «Академии лидерства».
«Успешный современный лидер должен уметь быстро адаптироваться в современном динамичном мире. Поэтому очень важно не зацикливаться на том стиле поведения, который однажды оказался для вас эффективным. Нужно искать возможности взглянуть по-новому на себя и на свой стиль работы. И уже первый модуль «Академии лидерства», посвященный эмоциональному интеллекту, помогает это сделать.

Помимо эмоционального интеллекта развивать стоит уверенность в себе, нацеленность на результат, чувство самоконтроля и эмпатию. Именно эти качества помогают лидерам нового типа справляться с самыми амбициозными задачами».
Илья Целищев
региональный менеджер по продажам Северо-Западного региона
«Лидер — это не командир, это не начальник и даже не руководитель. Лидер может вообще не занимать руководящую позицию. Но это человек, который объединяет людей и строит команду вокруг себя так, чтобы вместе идти к цели. Эффективность работы повышается в разы, когда твой коллега решает задачу не потому, что «нужно», «за это платят» или он «должен», а потому, что он хочет решить ее и ему это интересно. Он сам способствует ее решению, когда его мнение услышали, а его экспертизу используют в совместной работе.

Как и любой руководитель, я стараюсь в первую очередь развивать лидерские качества в себе самом, так что тема мне очень близка. Как мне кажется, сегодня у нас, особенно в Сибирском регионе, преобладает типовой авторитарный стиль управления. И чтобы переломить этот тренд, нам необходимо развивать в наших лидерах инклюзивность, вовлеченность, стремление учитывать и использовать различные точки зрения. Нужно прибегать к экспертизе своих коллег, учитывать мнения команды и давать всем возможность быть услышанными.

Чтобы развить эти качества, стоит сделать их привычкой. Когда ты раз за разом заставляешь себя подумать, прежде чем выдать решение, пробуешь спросить мнение коллег и услышать его, со временем это перейдет на качественно новый уровень. Кроме того, нужно помнить, что от лидера часто ждут ролевой модели. Поэтому важно своим примером показывать эффективность нового подхода к управлению командой. И конечно, развивать эти качества необходимо не только в себе, но и в своей команде».
Павел Батурин
региональный КАМ региона Сибирь
Чем уникальна «Академия лидерства»
  • Занятия ведут бизнес-лидеры, которые делятся с участниками практическим опытом.
  • Программа направлена на развитие осознанности и понимания, какое влияние лидер оказывает на других людей.
  • Это живой тренинг, где нет жестких рамок: каждый тренер отталкивается от потребностей участников и ведет обучение в соответствии с ними.
  • Это комплексная программа, которая покрывает потребности в обучении и развитии каждого руководителя на каждом этапе его карьеры и с учетом его опыта.
Источник: Редакция журнала HEINEKEN